kelvinaa

最近在面試，一些資料因為104版型的關係，其實沒辦法展現的很清楚。
乾脆花一些時間整理到網誌這邊來。

因為人生就是要浪費在美好的事情上面。

所以本來打算大書特書的年度回顧，後來想想還是簡單的記一下然後好好珍惜一下所剩不多的假期

自從入了AIESEC這個邪教組織，還加入了一個以十年養成為計畫的TM team之後就一頭哉入個人規劃裡面。

1月

海軍陸戰隊，化兵連。傳說中的可怕隊伍，與風奔馳的記憶

今天在做每週反省的時候又更進化了一層。

加入了更客觀的數字來協助自己面對執行的結果。

剛剛做完每周回顧,順便把方法打出來分享給大家

而且自己之後也可以用這個不斷來更新

3.10更新：加入了事前輪廓的規劃，可以幫助自己更加掌握速度調配
加入google clander的部份，拉開月檢視角度，並以紅色標定實際狀況

最近反省和展望下一個月的目標的時候，忽然發現自己還滿常用這個方法的

特地來和大家分享一下。

身為一個資訊爆炸的年代，我們越來越常面臨選擇太多，資訊太多，想做的事情太多的囧境

最後造成什麼都沒達到，什麼都沒有作成。

有一個網路故事是這樣的

如何把大象放進冰箱裡?

1, 把冰箱門打開來。

2, 把大象放進去。

3, 再把冰箱關起來。

現在我們加一個步驟，先看看冰箱空閒的空間有多大。

這就是邊界的意義

在定下年度的plan的時候，

我建議大家可以先把一些已經決定要參與的會議，重要的時間點標出來。

這個步驟就可以利用專案底線找出一個重要的邊界條件：空閒的時間量

然後再分解專案回推時間，pass down到week裡面去。

（這邊有個小撇步要注意一下，我建議大家在第一次列重要會議的時候，不要回去查資料，不要去看你的檔案。

如果你一定要做的事情，你無法在第一時間列出來，那通常給我們兩個訊號：

(1)這件事情真的對你這麼重要嗎？(2)你重視這個東西，但是我腦裡一直在下意識的逃避去做他）

雖然這張圖只是半成品，看著這張圖，下個月剩下多少時間是不是瞬間清楚了很多呢？

而且他還有個好處，寫過一遍，你就會不知不覺把這個結果記到心裡

覺得頭腦快爆炸列不出計畫嗎？趕緊拿張紙來試一下吧。