kelvinaa

最近反省和展望下一個月的目標的時候，忽然發現自己還滿常用這個方法的

特地來和大家分享一下。

身為一個資訊爆炸的年代，我們越來越常面臨選擇太多，資訊太多，想做的事情太多的囧境

最後造成什麼都沒達到，什麼都沒有作成。

有一個網路故事是這樣的

如何把大象放進冰箱裡?

1, 把冰箱門打開來。

2, 把大象放進去。

3, 再把冰箱關起來。

現在我們加一個步驟，先看看冰箱空閒的空間有多大。

這就是邊界的意義

在定下年度的plan的時候，

我建議大家可以先把一些已經決定要參與的會議，重要的時間點標出來。

這個步驟就可以利用專案底線找出一個重要的邊界條件：空閒的時間量

然後再分解專案回推時間，pass down到week裡面去。

（這邊有個小撇步要注意一下，我建議大家在第一次列重要會議的時候，不要回去查資料，不要去看你的檔案。

如果你一定要做的事情，你無法在第一時間列出來，那通常給我們兩個訊號：

(1)這件事情真的對你這麼重要嗎？(2)你重視這個東西，但是我腦裡一直在下意識的逃避去做他）

雖然這張圖只是半成品，看著這張圖，下個月剩下多少時間是不是瞬間清楚了很多呢？

而且他還有個好處，寫過一遍，你就會不知不覺把這個結果記到心裡

覺得頭腦快爆炸列不出計畫嗎？趕緊拿張紙來試一下吧。