kelvinaa

【Function】

台大的分工模式
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翔宇妳和妳的staff釋怎麼樣分工壓
我覺得好難唷

翔宇:
我有五個staff 四個是分院院長 負責與新成員互動 聯絡事項 關心社團參與
另外一個是OC的指導員 負責指導OC運作 OCP能力養成等等
而每年PEOPLE固定的大事 都會由我想出大略的方向 或是需要討論的重點
在會議時跟他們達成結論
然後把可見的執行方面工作切割下去 依照每個人的效能來負擔
比較難的當然還是我自己來啦
總之重點是Staff想要接觸什麼樣的事? 還有把執行與策劃分開

因為我自己的經驗是 會議的主持心中要有大概的方向
粗略推擬可能的結果
完全丟下去討論 很難有明確的結果的
    
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So     cooooooooool

這是一個不同於Lily的方式,雖然每個人負責的部分沒有那麼完整
完成時和分工時不會那麼清楚,但是每個人都可以參與每個部分討論和運行
由VP來主控的話可以確保事情不會爛掉
只要定完之後確實來督導就好了

恩恩
sounds good,之後問一下Lily和97的看法



【mentor】

和coach的不同在
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Mentor                                                        coach
以個人化文主                                            以工作為導向
以長期（包含生涯為目標）                    強調短期效應
concerned beyond task                          concerned with task

覺得其實加入task的元素,
大家難得鍵面的機會會主要拿來談公事
反而迷失了焦點

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強調提供所需
mentor的功用很強調mentee的自主性
mentor提供mentee解決方案

mentee可以選擇是否接受,如果不接受則提供feed back給mentor
來找出他真正的所需

因為強調互動
必須建造讓mentee可以安心的環境
mentor不把重要的問題洩漏
不武斷的打斷mentee說明
以幫助mentee為考量

因為可能會談論部門（在＠生活的重心問題）
所以不適合以各自的VP直接cover
而且若遇到雙部門(會冗掉)

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【關於98,99】

個人的指導,一些東西已經可以開始慢慢說了
大家比熟,也應該比較可以接受了
包括一些做事態度上,一些生涯規劃上
(恩,雖然很慘忍,不過如果一直想跑其他活動釋諱造成最後崩盤的)
下一term的大概只有20,還要扣掉一些大三末期可能慢慢不跑的

98很團結,希望有些事情她們可以發現了彼此提醒
自己拉回來
我可以選擇信任自己的寶寶ㄇ？

記得做完之後要share給其他97做參考