kelvinaa

It's a begining a transition.

I cannot do everything so I do something that I can do.

最後還是放下書本趕去LCM，希望明天不會後悔
等到LCM結束把遠流學會的KT分析法交給白毛
真的是很精密的一個工具，其實越用就會發現他的價值
有了他白毛或是未來的People team在一開始的規劃都會比我好很多八
希望可以真的有幫助到他們

下面要接著引入各種結構性解決問題或是團隊合作的東西
還有紀律，不知道會是怎麼樣子呢？

Any way 我還滿喜歡把東西包裝成多采多姿的，


曾經被人影響很大，雖然已經忘記是誰了？但是還是記得這句話

如果不能享受過程，而只有最後快樂的時候才能慶祝，
那你真的會喜歡這樣的生活嗎？


P.S
今天不知道為什麼尾椎又很痛，最後釋在床上趴著讀3個小時，
雖然效率不太好，但至少努力過了。

希望上天看在努力的份上多給我一些保佑八
希望明天能準時5點起來唸書

部門Announce=============================================================================

Dear all, please check you guys' mail ^^

我寄了一封我個人「KT問題分析方法」的PPT給大家

Next step,我們主要的工作將是社團評鑑，訂年度plan,傳承？
As you guys know,這2項工作都將牽涉非常高度的時間規劃
以及工作分配

因此配合這2項專案，我們將共同學習，如何與團隊合作，如何精密的去制訂計畫，
並且practice自己在遵守time line這一部分的技巧

故請大家於此段時間，開始展開此相關主題的閱讀以及自我審視
而整個team風格接下來將會以：不可能的任務，瞞天過海，007等此類電影包裝
歡迎大家有任何ideal直接丟到版上，或是寫e-mail給我和白毛 討論

期望在此階段節束後，大家的效率，以及團隊配合都能有所成長與體會

P.S：
KT問題分析方法：
KT問題分析方法是以結構性思考尋找問題的一個方法。
為企業常用於處理大量資料，或是精細度很高的工作上面
其兄弟姊妹還包括：決策分析,狀況分析,機會與威脅分析