想不到我還是囉哩囉唆的打了一大篇
都變成了Case study，這個標題應該還好吧
我也不知道該怎麼命
反正式很重要要給07～08的東西，算是機會傳承？
我覺得交大分會的VP team，沒有覺得我們不應該做PBOX阿。恩～～，我想這句話大部分VP應該不會反對我，唯一比較有疑問的可能在ICX那面，因為很少和義軒聊到，所以我不知道他那邊現在是怎麼，之前可能有點考慮能不能找到人才base on issuse，或是像他常說的公司覺得我們小孩子玩大刀。
所以你們覺得PBOX很好，我也很高興。
然後來談談我對這個東西的一些想法或是現況，我覺的我第一點要提醒你們的就是"勇於嘗試"，以及協調意見。
我試著八接下來的東西說的簡單一點。
勇於嘗試，這在你們傳承之後要定plan釋很應該注意的一樣東西。
為什麼我們分會現在會沒有PBOX，其實和贊不贊同沒有什麼關係，其實往回推就是在那個時候總會推的很匆忙而且VP大家都不太懂，所以我們決定先做issuse based learning而不是做PBOX，而讓其他分會先做嘗試，再來看要怎麼做。
所以我們沒有PBOX，所以這裡我想你可以和98其他人早一點開始想以及討論這些問題：沒有當開路先鋒，我們避免掉的是什麼？更穩定？更多時間思考？保留了分會特色？還是其他的？我們又失去了什麼，或是造成了什麼？損失了一年的時間發展？底下的新生和staff覺得很奇怪？少了總會的coach?損失了改革的時間點，而造成分會的實力從此落後？
今天在看到政大或是台大的東西，甚至釋清大的成果的時候我會有很多想法？在這邊我可以提供你們一些，也希望你和其他人討論，這種機會傳承我想是非常非常重要的。
1. 認真思考總會想要推的東西，雖然在一開始可能你會覺得他白癡或是不可行到不行，但是在上面那群人畢竟是有經驗的火星人，很多東西，可能還是受限於我們經驗的不足看不出來，但是影響都是巨大的，這裡我列一下他們那時候說想推的，到現在成真的，你們好好去思考：PBOX，English 環境, LC structure。
之後的包括：member selection, @member經歷越來越短, @越來越走向一個企業這些都是你們該思考的
2. 定plan要推仔細，如果沒有辦法，不妨先找老人出來幫忙：當然現在你們可以看到台大政大感覺跑得不錯，不過我可以告訴你們那時候的故事：政大，因為提早考完，他們大概比我們早2個禮拜開始定定了2個禮拜，然後1~5每天VP從早上點推到下午5點，所以現在這樣的結果，我想除了和你所知道的周小琴太厲害了一直工作，我想和那時候的努力也有關係。
台大，所有分會裡面plan最晚出來的，一直定到寒假8月多我出國前，他們有個很棒的LCP，寒假可以抓幾個VP就抓幾個VP一起開會，每個東西都按照@ XP，還有SLP(會員發展長期規劃)來定，他們甚至討論到一個東西或去找AP Expro裡面的定義出來看，再繼續定下去，我覺的他們整個特色就是團隊帶領，有共同的願景，甚至那時候他們VP People出國,VP Learning和AC也是幫忙定他的部分的plan，我覺的你們可以多多詢問他們，然後抓他們檔案來看。
清大，恩～～～雖然這裡可能會有清大的朋友來看，不過我覺的還是要講我的感覺，因為他們整個團隊的包容，以及彈性的空間(他們的plan不是很完整，很多後來才加上去的)，再加上幾個不要命的（小白，身兼無數task force的慧漢）造救了他們意外的驚喜。我希望你們去反思的是，整個98團隊，在目前為止你們覺得你們對不完整plan或是零時更動plan這一塊的包容力。以及對伙伴的任何成果的support！！
這也是我覺的你們目前最缺乏的東西之一，除了清大的例子，你們也可以去思考文藻free hug活動的影響力，甚至如果你們對其他分會夠了解，可以往最近很多結構改變的分會（東吳，政大……）都在徵PD staff這方面去思考。
有些東西釋不是真的要做到這麼完整才算是好？還是可以接受不那麼完美？
3.全方面的思考，避免直覺式的批判，嘗試著改進現況
多去思考事情的正與反，從本源，文化，以實際面來考量，多與人討論。
以下是舉例，如果懂了就可以跳過。
之前我看到政大分會的PC conference的競賽，第一眼看到也是嚇到覺得好厲害，but final 我又覺得有很多東西是需要思考的。
＋
完整的規劃，有系統的驗收member對PBOX的學習，有motivate member的獎勵。
－（這個不要打太多好了）
分會越來越向一個企業失去人性，凡事一板一眼。
例如：application form一旦遲交就會被刷掉
也許這樣的運作真的很有效率，但是去思考這樣下去的分會會是你幾年後想要看到的嘛？去思考這樣真的符合＠的意義嗎？
把這件事情把後思考，往前看，你們會慢慢出現自己心中的答案，這些東西沒有絕對的對錯
從本源看：
這樣的conference機會雖然可以激勵member，但是是否符合我們希望提供機會以及develop talent的立場
從文化來看：
這樣的行是對於CTLC如何會遇到什麼樣的困難？你們有勇氣嘗試嗎？如果沒有的話會造成什麼？(參考前面1)
從實際面來看：
現在的分會plan有沒有空間讓你把他放進來？如果不能全部用，那你們可以從他身上偷到哪些來用？
這些東西都是一些經驗之談，可能有時後只會做到一部份，不過都是你們VP時候會面對的囧事。
06~07的任期還沒結束，一些表現我也不多談，不過我相信這一term很棒的一個成就就是擁有多元化的你們，一推人都有不一樣的背景，像是：沙龍拉，你的學代，溜溜球拉，有些人的證券研習等等~~~~~~~~~相信這樣的背景可以讓你們在熟悉＠的事務後提供分會很創新的發展機會。
我接下來應該還是會把心力主要放在＠生活與個人生活平衡這一塊八（including mentor），然後剩下的心力就做做傳承，看能不能有好一點的方法革新，剩下的東西就期待你們的表現嚕。
對了
差點忘記
我最後要說一件事情
就是你的那篇回應給我的提醒是我意外的收穫
因為我底下的那篇草稿其實是FM的=functional meeting
所以知道內容的其實只有小櫻和阿吉，記錄有po版就是了
不是LCM
哇哈哈哈哈
白毛你有囧到
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