kelvinaa

尊重是一種基本原則

也許是事情很多，功課壓力又很大，變得特別容易爆發

基本上對孩子沒有什麼責怪的拉

和這麼強勢的人一起，壓力應該一定很大

不過我有我的原則

這裡不是大陸，你是那裡待久了嗎？別把那邊的一套拿來台灣

台灣人可不是那種死效忠黨的笨蛋

非營利組織，本來就是要足夠尊重他們，不明情況可以在那裡亂說話真是太白痴了

難道你exchange是去假的嗎？

連基本的尊重別人，尊重不同文化環境都沒學會

老實說，我很希望整建事情是誤會

不過我沒你full time一樣悠閒，可以有那麼多時間溝通

放棄是很可惜

想到我弄session不知道通了多少的電話，趕時間弄了多少的PPT，

特地花時間弄了很多電影，和很多人討論

還特地去member selection去聽，去看，去問

你他媽的所謂領導這時後有幫助一絲一毫嗎？

要不要我送你一本【僕人】這本書壓，回去念個10遍再出來混

課程內容哪裡不對了，和別的課程的疊到，你還好意思大辣辣的說

我請兩位和總會要檔案沒有六七次也有四五次吧

出不來是誰的錯

課程如果有問題要討論沒錯，不過我說得是【討論】

一通電話打來就以為自己一副天下無敵，英明無比，要命令別人改的樣子

拜託，現在什麼時候了，你以為每個人都跟你一樣full time 一樣閒壓

再說你所謂的課程內容在我看起來，說是白痴還嫌不夠

要是跟member說@的機會，他們就會被吸引，就會想投入，那招生他們早就聽過了壓

新生沒聽過exchange，沒聽過Leadership嗎？

人呢人呢～～～～～照你的邏輯早該熱血沸騰開始跑專案拉？

總會不需要人，就不用管分會的死活了嗎？

自以為那一套行得通，忘記跑分會的經驗拉，換顆腦袋換個位子

辦NS幹麼？讓這麼多VP累爽的嗎？

那種講師，分會找不到嗎？跟你同時參加task force居然還要懷疑我不了解session form沒和其他分會討論

SEEDer是很難得，但聽了100個人會有幾個去印度當@er 3/120 還是  1/120

對內欺負自己人，對外部就不好回絕？新竹是讓你塞其他分會不要東西的地方嗎？

那2個半小時你可以去和外部凹壓，ER幹什麼去的？還是外部根本就不想理@

只是藉著@來宣傳自己的組織，這和NS內容有什麼關係，新生是要加入＠還是加入那個組織

AIESEC 是很好，不過不是天下無敵

世界上做好事的也不只AIESEC

你以為你的那一套才是真理？去～～～～～～

不能在未了解狀況的時候，先去請問別人，尊重別人的想法並彼此討論

連這點做不到還敢在台上談文化差異，談世界和平，做整個組織的leader

如果到時候你還是抱持的這樣的想法，我寧願不要承認自己是一個AIESECer

媽的～～～～～～～想到慈敏，阿猴，偉臣，欣宇，聖芬他們我就覺得難過

他們沒有想推的東西嗎？人家是多麼花心力和大家溝通

這才叫真正的AIESECer好嗎？文化差異，想法差異不就是我們要學的嗎？

不要跟我說不同位置，要考慮效率這回事，一個生出來的高級商品，結果自己都做不到自己宣稱的leader

這東西可信嗎？

 Leadership  我看你叫Managership還差不多，叫Managership我就承認你是個好商品

看到當初拜託我的人的狀態一直在變

其實心理也很心疼，這樣夾在我們中間，畢竟我們也是不錯，我才想在這麼忙還破例來接講師

但，這次我真的有氣到，最大的讓步就是幫忙講完課，要我改課程也不可能有這個時間了