How to present user research
口述by Kelvin, 整理 by Sharon Wang
UXTesting 公司心法(http://www.uxtesting.io/)
panel + platform + support = user testing
Present時,會以executive summary開始,
How to present user research
口述by Kelvin, 整理 by Sharon Wang
UXTesting 公司心法(http://www.uxtesting.io/)
panel + platform + support = user testing
Present時,會以executive summary開始,
FB Safty check
謝謝恆生的榨腦汁分享~
FB Vision : Connecting the world
site project / hackathon -> quick prototype -> MVP
FB : mobile first -> But safty check product was developed on PC plateform originally. After testing in different country and event, they developed mobile version.
欠了Amos十個版,反正放假也懶得去人擠人就乾脆趁機展開練習。
這次的練習計畫主要參考了20小時可以學會任何事情裡面的內容,想說就乾脆先來投入20小時看可以做到什麼樣的程度?
20小時的作者主要的建議包含了:
潮網分享速記2-微博/微信操作
速記一下潮網大陸行銷分享1
歡迎討論,有錯誤的地方,還請各位有真實經驗的朋友多指點
使用者輪廓
1.沒有3G吃到飽,使用時間集中,11點過後的上網大幅減少
發文可選的高峰為 7~9AM, 6~9PM, 11 點前

有人說台灣很小,我說那你都看過嗎?
今天參與微電影協會的講座的十大微電影講座分享,由google搜尋故事(高鐵上的小科學家,齊柏林空拍台灣之美)的盧建彰導演替我們分享這拍攝背後的故事。
故事是危險的
盧導先以故事是危險的開頭,分享了以前廣告現場拍攝時有人因為太靠近高壓電而被高度灼傷的故事開場。拍攝現場有許多不可輕忽的意外因素,但盧導點出,讓故事更危險的卻是:
[你沒有什麼好說的。為了說而說的故事才是故事最危險的地方。]
各位恆生部落格的好朋友,新年快樂。
去年寫了一份[2011,年度回顧,啊哈,我為什麼會在這裡],回顧當兵到轉進TEDxMonga的種種。雖然今年一樣生活充滿了意想不到的驚喜,不過回顧這些變化還是很有幫助的。今年持續來做一份新的。
這次我年度計畫的作法是參考了永錫老師2010的計畫版本,並作些微的調整
主要瀏覽了去年全年的晨間日記,並依照做的很好,可以做的更好,盡力了但做的不好等幾個方面,用便條貼進行反饋分析。

Game是什麼?
談了遊戲化之後,我們在來深入介紹一些基本的遊戲本質,這樣就能更好的借用他們。
遊戲的法則我們可以簡單的分為:一定要自願參與,有自主性,以及有人為的規則以及結構。
第一法則自主參與:自主參與是遊戲的很重要的一個法則,你一定要自願的去參與,才能算是遊戲。麥當勞曾經在某個國家收銀台裝過儀器,讓收銀員比賽服務速度,結果一點都沒有遊戲化,反而造成員工更大的壓力。
第二法則自主性:遊戲必須透過有意義的連鎖選擇,以解決任務/挑戰。強哥現場請大家拿出口袋的硬幣,比賽誰的硬幣年份最早,做這個小實驗。實驗結果果然證明它是一個很無聊的比賽,現場幾乎沒人感到快樂。因為大家都無法自我選擇,只能靠運氣,所以不算是遊戲。另外強哥也分享教授在課堂中,也舉了吃角子老虎都是運氣,不算遊戲的例子。

HPX 25 遊戲化是在 Play 蝦咪 Game?
Gamification, for the Win.
遊戲化,這個詞好像很紅,而你也開始因為有意無意做了什麼事情獲得點數(Points)、拿到徽章(Badges)、登上排行榜(Leader board)前十大。這次HPX請到強哥(趙柏強,BobChao)來HPX Life跟大家分享一下他上了華頓商學院的 Kevin Werbach 教授,這門據說是世界上第一門遊戲化正規課程內容以及心得。

圖片來源:http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/134/id/22539
最近在公司任職行銷企劃,遇到許多公司行銷代表對於app都是又愛又怕。一方面覺得應該要來開發一下app才對;一方面又覺得APP做出來之後很煩,要一直花錢修bug。覺得應該來分享一下想法。
拜Steve Jobs之賜,APP的時代來臨的太快,smart手機一下子就襲捲了全球。這讓大部分的行銷人都來不及了解這些新時代的東西,只能純粹是把它當成一種新的曝光管道。對待app或是social media的方式就像是傳統的媒體,像是媒體刊登廣告一樣用完一次就丟。
其實APP有很多種嶄新的方向可以去思考
之初創投的前輩Mr.Jamie,將APP的功能分成三個部分:

凱文‧凱利是誰?什麼樣的洞見,讓矽谷菁英們尊稱一位非工程師的人為數位教父?什麼理論讓賈伯斯、長尾理論作者爭相研究,讓施崇棠從中獲得華碩蛻變的關鍵?
今天要替大家介紹的是Kevin Kelly,老實說之前也常常聽到KK連線,但是卻一直沒留下深刻的印象,一直等到這次工作剛好需要到,才發現差點錯過一位牛人,而且在TED裡面也放有他的演講。趕緊把東西整理一下跟各位朋友分享
數位的變化盡在他掌握之中
科技與人們的互動模式正在快速轉變中。社群網站臉書,剛剛成了僅次於印度以及中國之外第三大的國家;2001才創立的維基百科,只用了將近10年的時間就成為世界第八大網站,人們生活離不開的工具。
但對於數位教父凱文‧凱利〈Kevin Kelly〉而言,這些集體智慧網站帶來的劇變卻是早在他意料之中。更是他繼成功預言網路世代、Web 2.0的出現後,又一次精準的預測趨勢。